Un sueño como Latinoamericano de lograr Progreso Social con Desarrollo para nuestras Comunidades Vulnerables Resilientes

Saber SER de LAC

Facilitaciòn de Politicas Publicas para una

Mejora de la CALIDAD de VIDA de Comunidades Vulnerables Resilientes
Que cumpla tres parámetros de Inversión
FAMILIA/TERRITORIO/Negocio Inclusivo Social.

Agenda ODS Objetivos Desarrollo Sostenibles Post 2015.

Equidad de Genero / Inclusión Social / Empoderamiento de la Mujer / Participacion en Politicas Publicas.
Gobernanza Publico, Privada, Sociedad Civil .
Efectividad en el Desarrollo.

Romper Paradigmas de la creencia que las OSC Organizaciones Sociales y Ciudadanas deben subsistir de la Solidaridad/ de las contribuciones /ser utilizadas como mecanismo de CAUSA SOCIAL por la Gobernabilidad Politica de Gobierno Nacional y los GADs.

Consideramos imprescindible un TERCER SECTOR Liderando para la Transformación, construyendo hacia el futuro ..Comunidades Auto Sostenibles.

Gestionamos para Resultados en el Desarrollo lograr realizar POTENCIAR la Institucionalizaciòn de las OSC complementada con Oportunidades Productivas que le den Sostenibilidad.

Para ello hemos logrado pertenecer y crear Redes que nos permitan lograr realizar propuestas en ESCENARIOS Globales, Internacionales, Regionales.

• Adheridos al Pacto Mundial y su Principios desde el 05 enero 2011 / fundadores 26 Julio 2011 y ahora miembro directivo suplente Red del Pacto Global Ecuador 2014-2015.
• Miembro de la Red de la Sociedad Civil de la CoPLAC-GpRD BID desde el 2011.
• Fundadores el 29 enero 2013 de la Conferederaciòn Ecuatoriana OSC que preside Grupo FARO.
• Creadores fundadores del Colectivo OSC Guayaquil el 18 julio 2013 para OSC de Hecho y de Derecho de la Zona 8 Guayaquil, Samborondon, Duran.

Se requiere de una Inversión externa y de los Tres sectores para una Iniciativa enfocada en lograr :

Mejora de la CALIDAD de VIDA de Comunidades Vulnerables Resilientes
Que cumpla tres parámetros de Inversión
FAMILIA/TERRITORIO/Negocio Inclusivo Social.

Saber SER ECUADOR tiene un Presupuesto Participativo de Proyecto Piloto: US$3.000.000 I Etapa.

SER G.O.T.A.S. de Progreso,
SER Juventud "HeForShe".

Modelo Replicable Regional LAC a corto plazo 2015-2018/ 2018-2022 mediano plazo y largo plazo al 2030.

1. Fondos NO Reembolsables para el Desarrollo Institucional de las OSC .
2. Fondos Inversión Socialmente Responsable "FISR" de CONTRAPARTE de la Empresa/GAD y la Sociedad Civil para Empresas Sociales.
3. TMCR Transferencias Monetarias Condicionadas a Resultados / Gobierno.

Como Miguel Ernesto Santacruz Paredes / Corporación GES podemos GARANTIZAR que hemos logrado el compromiso para la primera Inversión de un FONDO NO REEMBOLSABLE de Organismo Internacional, que requiere sea en parametros  de:

EFECTIVIDAD en el DESARROLLO de PYMOS GES :

Conversemos con Amigo(a)s Profesionales Directivos de Grupo Economico, Empresas, Academia, Camara de Comercio, Pymes, OSC,..la posibilidad de hacer de Corporacion GES 

una Agencia Desarrollo Local/Regional Zona8 /Zona5 que desarrollen o Inviertan en la propuesta como FRANQUICIA SOCIAL 20/40/20-20.

El dialogo con el Gobierno se hará luego de concretar esta segunda parte y garantizar el compromiso de FISR de CONTRAPARTE que tendrá la Oportunidad de que PODAMOS aplicar otra propuesta a Fondos Concursables del BID FOMIN.

"DIALOGO para una DEMOCRACIA PARTICIPATIVA en el ECUADOR y LAC.

Los invitamos a un DIALOGO para construir una DEMOCRACIA PARTICIPATIVA en nuestra Región.

Emitiremos quincenalmente como Facilitador de Politicas Publicas desde mi BLOG:

Pongo a vuestra consideración este segundo articulo .

Analizaremos tomando como referencia el Escenario de Ecuador.

¿Necesario Tres sectores en la Politica de Ecuador?.

La DEMOCRACIA requiere de Institucionalidad en Partidos Políticos de un país.

Eso nunca se ha logrado , tanto así que somos Gobernados en la actualidad por un Movimiento y/o Alianzas de Movimientos y Partidos.

CRITERIO con Prospectiva al 2022.
Tendremos Elecciones para 2 Presidenciales y de Asambleístas 2017/2022 y 1 de Alcaldes, Prefectos, Concejales y  Juntas Parroquiales 2019.

Sugerimos PARÁMETROS GLOBALES, INTERNACIONALES Y NACIONALES:

Probidad
Renovación
Institucionalidad.
Gestion.
Estrategia.
Socialmente responsables.

Una Red de Profesionales Directivos "Saber SER ECUADOR" y/o El Partido Politico que logre tener los mejores, GARANTIZARA encaminarnos a PROGRESO SOCIAL CON DESARROLLO mas allá de IDEOLOGÍAS

" En el Ecuador hay mas de 10.000 Lideres y Lideresas / Gestores para el Desarrollo / Emprendedores Sociales / Gerentes Políticos FORMADOS por Organismos Globales, Internacionales y Nacionales.
Podrían ser POTENCIADOS como FACILITADORES de Politicas Publicas, dentro de una AGDP2015 Agenda de Desarrollo Post 2015.", para estar preparados para ser CANDIDATOS que reúnan los requisitos

."Este escenario se repite en cada país de LAC , VERDAD"!!!

1.- Mejorar lo que se ha logrado para poder mantener la TRADICIÓN..
ReEstructurar Partidos que hayan logrado ser representativos en su participación Politica en los últimos 10 años, es un alternativa.

2.- OPORTUNIDAD para Movimientos Ecuatorianos Sociales Políticos.

Existen en el escenario actual 46.000 OSC que potencien esta ReEstructuraciòn o creación de un nuevo Partido Politico , pueden ser una nueva PROPUESTA en este nuevo marco de la Constitución y la Secretaría Nacional de Gestión de la Política.

LIDERAZGO GESTOR SOCIAL POLÍTICO.
Presupuesto Participativo por Territorios.
Plan Estratégico con Presupuesto Participativo a corto plazo "2017" / mediano "2019" / largo plazo "2022".

Renovación con
Dirigentes Lideres y Lideresas de Barrios.
Gestores Culturales, Sociales y para Resultados en el Desarrollo.
Emprendedores Ashoka / Gestores para el Desarrollo / He For She.

3.- Actualidad con Resultados Sociales por Crecimiento Economico pero con GRAVES DESIGUALDADES SOCIALES .

Movimientos y Partidos con Presupuestos de MILITANTES miembros en el sector publico.
LA CLASE MEDIA NUEVA del ECUADOR con mas 400.000 servidores publicos pertenecientes al Gobierno Nacional o GADs locales

Alianza Pais
MdG - PSC
Avanza - SUMA - Otros 

Ya tienen Presupuestos Participativos.
Tienen todo el aparato CORRUPTO Publicitario de medios a su servicio.
Bono de Desarrollo utilizado como estrategia de campaña Politica.

Tienen PROPUESTAS y militantes que dependen de su CONTINUIDAD en el Gobierno y GADs.

Nuestra propuesta de
Saber SER ECUADOR
31 enero 2015.

Miguel Ernesto Santacruz Paredes.
Facilitador de Politicas Publicas.

Líder Directivo "HeForShe" de Corporación GES,
Gestor para el Desarrollo - GpRD.
Emprendedor Social AshokaU.

Tenemos la decisión de Saber SER ECUADOR.

Somos mas de 10.000 ciudadanos, profesionales y Directivos formados en:

Líder para la Transformación CAF ESPOL
Gobernabilidad y Gerencia Politica CAF/ U.Catolica - The George Washington University.
Efectividad en el Desarrollo. INDES BID
IDBx 2014: Gestor para el Desarrollo-GpRD. MOOC edX. BID

IESE Insight - Un favor, por favor

IESE Insight - Un favor, por favor

Las OSC en el Ecuador: Antecedente, Realidad actual, Análisis y Prospectiva al 2030.

A petición de amigo(a)s Profesionales y Directivos trataremos dentro de nuestros ámbitos de Facilitador de Politicas Publicas GpRD y como Directivo de Corporación GES ONG ONU / CoPLAC-GpRD BID
miembro fundador de la Confederación Ecuatoriana de OSC
miembro de la Red de la Sociedad Civil de la CoPLAC-GpRD BID
miembro fundador directivo del Colectivo OSC Guayaquil.........

Las OSC Organizaciones Sociales y Ciudadanas en el ECUADOR.....
Camino hacia su REGULARIZACIÓN ante el Estado y el Decreto 16.
Antecedentes, Realidad actual, Análisis y Prospectiva al 2030.

CRITERIO.- Nuestra Prospectiva al 2022 inicialmente y ahora al 2030 siempre ha promovido complementar el FORTALECIMIENTO y la POTENCIALIZACION de las ONGs / OSC.
Nuestra PRIORIDAD ha sido la POTENCIALIZACION como un escenario de Progreso Social con Desarrollo en las que las OSC puedan ser Modelos de Empresas Sociales y desde el 10 diciembre 2009 hemos construido un MODELO PYMOS que esta listo a replicarse en el periodo 2015-2018 como PYMOS GES Ayudando Ayudar.

Recientemente realizamos una nota sobre el tema del Escenario de OPORTUNIDADES PRODUCTIVAS de las OSC en LAC ....hacia el 2030, que les invitamos a leer.

https://www.facebook.com/notes/miguel-ernesto-santacruz-paredes/escenario-oportunidades-productivas-de-las-osc-de-latinoamerica-y-el-caribe-haci/10205900024647613?pnref=lhc 

Siendo las 17.00 del Viernes 16 enero 2015, iniciamos nuestra FACILITACION con el enlace del MIES del DECRETO 16 que abre el tema como ANTECEDENTE.

Les agradecería leerlo DETENIDAMENTE y reflexionarlo con otros directivos de sus OSC de Hecho y de Derecho.
Vale mencionar que el 20 diciembre 2014 culmino el plazo de los registros en el SUIOS de la Secretaría Nacional de Gestión de la Política SNGP .

El fin de semana CULMINAREMOS los antecedentes ...y emitire RECOMENDACIONES a seguir.

Corporacion GES asesorara a las OSC que requieran de nuestro Ayudando Ayudar....
Tendremos alternativas para las OSC de Hecho y de Derecho....a través del Colectivo OSC Guayaquil y como miembros de la Confederación Ecuatoriana de OSC.

04 junio 2013.

DECRETO EJECUTIVO 16
Reglamento para el funcionamiento del SUIOS Sistema Unificado Información de las Organizaciones Sociales y Ciudadanas.

Debe llevarse un Registro a través del BLOG CEOMESPECUADOR ....y publicados en el Perfil FB: 

https://www.facebook.com/ceomespecuador 

Les agradecemos registrarse en nuestro BLOG CEOMESPECUADOR...

http://www.inclusion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2014/11/Decreto-Ejecutivo-16.pdf

Saber SER ECUADOR....Saber / Saber Hacer / Saber SER

Del Saber que es CONOCIMIENTO compartido.

Al Saber Hacer que es POTENCIAR en un APRENDER HACER .

Hacia el Saber SER que es compromiso de Responsabilidad Social Solidaria dentro de una Agenda Desarrollo Post 2015.

Saber SER ECUADOR 

una propuesta de EFECTIVIDAD en el DESARROLLO en POLÍTICAS PUBLICAS desde el TERCER SECTOR como motor de Transformaciones hacia un PROGRESO SOCIAL con DESARROLLO.

PYMOS GES Ayudando Ayudar

Una nueva etapa que iniciamos con Prospectiva a mediano plazo al 2022......a largo plazo 2030.

Todo nuestro respaldo a su Gestión de Katheryne Lissette Santacruz Mora"...Mujer joven profesional de CONTABILIDAD Y AUDITORIA del ITB .

Corporación GES y su Modelo de Empresa Social
PYMOS GES Ayudando Ayudar
se Re Potencia con un giro de 540º con prioridad en la Mujer, Adolescente y la Niña.

Nuevos socios periodo 2015-2018.
Solo el 20% de socios GES serán antiguos que podrán recuperar su INVERSIÓN en este periodo 2015-2018....siendo parte INICIATIVA DE DESARROLLO y nuevo modelo PYMOS.

Re estructuración del 80% en Equidad de Genero, Inclusión Social, Empoderamiento de la Mujer.
345 miembros Red de Gestores para el Desarrollo-GpRD de LAC de la www.coplac-gprd.org sera nuestros CONSULTORES de ÁREA para garantizar EFECTIVIDAD en el DESARROLLO.

Miguel Ernesto Santacruz Paredes
Facilitador de Politicas Publicas
GpRD/HeForShe/Ashoka
Vendrán recursos de Fondos de Organismos Globales/Internacionales/Nacionales.

Profesionales /Directivos de Jerarquía, GpRD / HeForShe / AshokaU /MFIS GES de Ecuador, Latinoamérica, El Caribe y el mundo.
Los invitamos a SER participes de un Intercambio/ compartir dentro de este BLOG CEOMESPECUADOR

Plataforma de Saberes y Sabiduría .

Conformemos una Comunidad Regional que Ppotencialice al pilar de nuestra Sociedad, la FAMILIA.

Les comparto una fuente de Saberes de este 2015....

Dos referentes de un antes y un después a quienes admiro y que son REFERENTES ..
de LIDERAZGO GESTOR SOCIAL POLÍTICO de 
SER Servicio Efectivo Responsable a la Sociedad de Ciudades Sostenibles/ Países de  PROGRESO SOCIAL con DESARROLLO..... desde su pilar la FAMILIA y el Barrio 

https://www.facebook.com/1468752647/posts/10205748328415302/?pnref=story